X. MONITORING REALIZACJI STRATEGII ROZWOJU MIASTA
Prawidłowa realizacja założeń każdej strategii wymaga stworzenia efektywnego systemu monitorowania. W celu efektywnej i skutecznej realizacji ustaleń Strategii Rozwoju Miasta Grudziądz 2008-2015, konieczne jest stworzenie systemu stałego monitorowania efektów realizacji jej ustaleń. Celem monitoringu będzie dokonywanie regularnej analizy stanu zaawansowania realizacji poszczególnych przedsięwzięć oraz ich zgodności ze sformułowanymi celami. Monitoring ten polegać będzie na systematycznej obserwacji procesów rozwoju Miasta, której prowadzenie umożliwi szybkie podejmowanie działań będących reakcją na rozwój powyższych zjawisk. System monitoringu musi opierać się na efektywnej sprawozdawczości.
Niezwykle istotne jest wyciąganie wniosków z tego, co zostało dokonane, a czego nie udało się zrealizować z założonych celów strategii.
Monitoring realizacji strategii będzie obejmować w szczególności:
Aby monitorowanie stało się skutecznym narzędziem w procesie wdrażania strategii musi cechować się wiarygodnością (niedokładne dane systemu monitorowania mogą powodować podejmowanie niewłaściwych działań) i aktualnością (informacje muszą być zbierane w sposób ciągły, tak aby możliwe było podjęcie na czas stosownych korekt).
Za realizację polityki rozwoju miasta odpowiadają lokalne władze. Są one również odpowiedzialne za monitorowanie i nadzór nad całością spraw dotyczących rozwoju miasta. Monitoring będzie prowadzić wytypowana jednostka Urzędu Miejskiego, która opracowywać będzie okresowe sprawozdania z realizacji strategii. Sprawozdania te będą przygotowywane na bazie informacji uzyskanych od poszczególnych komórek merytorycznych Urzędu Miejskiego oraz spółek miejskich, a następnie przedkładane do akceptacji Radzie Miejskiej Grudziądza.
Akcja | Osoba | Data |
---|---|---|
Dodanie dokumentu: | Tomasz Kopczyński | 18-11-2008 12:19 |
Osoba, która wytworzyła informację lub odpowiada za treść informacji: | 18-11-2008 | |
Ostatnia aktualizacja: | Tomasz Kopczyński | 23-12-2008 09:25 |